聚焦重点问题 抓实关键环节

安全生产工作是一张错综复杂、紧密相连的网，是一条上下关联、环环相扣的链。中国石化体量大、环节多，安全涉及面广、风险点多、防控难度大，必须把本质安全作为目标追求，聚焦重点问题，抓实关键环节，精准施策，治标治本一体发力。

要防风险，坚决把风险隐患排查整治到位。绝大多数安全事故发生并非偶然，而是风险隐患积累到一定程度的必然结果。要清楚，安全生产没有“保险箱”，不能放过任何细节，不能轻视任何隐患。对于发现的问题隐患，要再起底、再排查、再整治，建立清单台账，分级分类整改，逐个核验整改成效，从根本上解决问题。

要夯基础，持之以恒大抓“三基”。一些特大安全事故，往往带有突发性、意外性、复杂性的特点。对此，必须突出抓好员工安全技能、岗位练兵、应急处置等基本功训练，加大实操培训力度，确保员工能够按照“135”原则处置异常和紧急工况。“三基”工作之所以被称为“传家宝”，就是因为它是经过长期实践检验的、务实管用的办法。必须与时俱进、务实重效抓“三基”，夯实安全发展的根基，推动企业发展行稳致远。

要提质量，全面强化专业运行管理。专业安全是安全生产的基础工程，电气故障、仪表失灵、设备缺陷，都可能引发严重后果，决不能掉以轻心。强化设备完整性管理，要抓好设备运行维护，加强腐蚀防护、高危泵治理和泄漏管理，提升运行可靠性。要切实提高巡检质量，责任到人，杜绝走过场，发生问题的要严肃追责。要加强工艺纪律、工艺卡片、报警、联锁等管理，杜绝对各类报警预警充耳不闻、视而不见的现象。

在安全生产中，承包商和直接作业环节始终是安全管理的一大重点。优秀承包商是选出来的，更是管出来的，关键要找到“相处之道”，强势管理承包商和直接作业环节。根治承包商管理的顽瘴痼疾，必须猛药去疴、重典治乱，各环节都要强势管理，不合格的坚决清退并列入“黑名单”，真正严到份上、打到痛处。

安全落得实，督查要紧跟。督查检查是帮助企业发现问题的有力抓手。要真督实查、动真碰硬，建立健全制度机制，坚决纠正督查检查搞形式、走过场的现象。在不增加基层负担的前提下，加大现场“四不两直”检查力度。对检查发现的问题，要加强督办、一抓到底，适时组织“回头看”，坚决杜绝久拖不改、屡查屡犯等现象。各企业要正确认识必要的检查，端正态度，不能遮掩问题，更不能临时抱佛脚、搞弄虚作假那一套。要用好考核指挥棒，充分体现公平公正、权责一致、奖惩分明的导向，确保发挥实实在在的激励作用。

当前正值冬季安全生产关键时期，让我们以更严标准抓好安全生产工作，下足真功夫，拿出硬措施，聚精会神防风险、守底线、抓落实，坚定不移向本质安全迈进。