各油田企业扎实开展安全管理强化年行动

中国石化报讯 集团公司安全管理强化年行动启动以来，各油田企业第一时间成立由主要负责人挂帅的行动领导小组，组织干部员工认真学习行动要求，周密部署重点工作任务，着力压实责任、从严监管、防范风险、深化整治，坚决守牢安全底线，力争以一流安全业绩护航“端牢能源饭碗”。

胜利油田把全年安全生产工作融入安全管理强化年行动，突出强化体系引领，推进各专业管理体系与HSE管理体系、各业务链条与安全管理深度融合，推动新兴业务、重大工程风险全部纳入体系管控；深入开展责任落实专项行动，增强专业委员会、职能部门和各业务领域风险管控能力，提高各层级自主管理水平；抓好海上、硫化氢、井控、管道等重点领域安全监管，实施承包商和特殊作业等安全提升工程，从严高风险作业管理，把住源头、管住过程、堵塞漏洞，切实提升本质安全水平。

西北油田细致梳理各专业领域在安全生产和管理中存在的重点难点问题，重点部署健全安全责任体系、强化“三基”夯实管理基础、加强风险隐患管控治理等7个方面的工作。各单位各部门结合本专业安全生产短板、弱项和重点工作安排，研究制定行动任务分解表，明确责任单位、责任人。油田成立督导组，对各单位各部门行动开展情况进行跟踪督导，建立奖惩机制，确保安全管理强化年行动取得实效。

中原油田以岗位说明书为载体，严格落实安全生产责任制，形成责任清单，推进岗位责任制与安全生产责任制融合，同时加强过程绩效评价，突出专业部门HSE检查审核结果应用，提高绩效评价的导向性、时效性、客观性。研究建立属地单位与承包商“双向”考评机制，着力培育战略和优质承包商队伍；认真落实承包商违规违纪行为处理实施细则要求，做实从严管理。

西南石油局加强井控管理和设备完整性管理，抓好油气生产区域公共安全管理，加强危化品运输安全风险管控，强化应急能力建设，实现全过程安全管控；强化承包商安全管控，严格管控作业风险，促进现场安全水平有效提升；以信息化智能化手段提升安全监管效能，用好石油工程智能管控、生产安全监督管理等智慧平台，全力构建安全生产长效机制，高标准严要求打造平安绿色智能化大气田。

河南油田利用每周生产运行会、月度安全生产会、每日班前班后会等，组织干部员工反复深入学习行动部署，持续强化基础工作、强化全员安全责任落实、强化科技强安。以加强基层现场标准化管理为目标，以工作区域为主，以岗位为依据，明确每座站、每口井、每台设备、每条管线、每个阀门的安全管理责任，并强化“现场+视频”巡检，不断提升基层现场标准化管理水平。强化全员安全责任制落实，逐级、逐人建立安全责任清单，分级签订HSE目标责任书，层层分解落实HSE目标责任，拧紧全员“安全责任阀”。

上海海洋石油局明确安全生产责任落实、“三基”工作、风险管控与隐患治理、承包商和作业环节管理等8项重点工作，细化分解工作措施、强化责任落实，明确量化指标、制定推进措施，编制任务清单、明确时间节点。积极促进HSE管理体系与生产经营、“三基”工作深度融合，严抓风险识别管控和隐患排查治理，以“零伤害、零事故、零污染、零滞留”为目标，全力打造“2228”（坚持两种思维、实现两个目标、筑牢两个机制、严抓八项工作）HSE工程，为推动海域油气跨越式发展保驾护航。

天然气分公司明确19项重点工作53项具体措施，大力提升HSE管理体系运行效能。健全完善安全绩效评价机制，积极推广基层安全管理网格化模式，做到责任清晰、要求具体、检查考核到位；紧盯关键环节，健全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，完善人防物防技防措施，从严抓好承包商和直接作业环节管理；加强设备管理，重点监控长输管道、低温机泵、特种设备等生产装置的安全运行状态，并做到日常维护保养规范到位，确保设备安稳长满优运行。（王维东 王福全 于银花 冯 柳 常换芳 王卓然 沙艳梅 景美波 董 孙）